Die Versicherungswirtschaft hat sich in den letzten Jahren veränderten Rahmenbedingungen gegenüber gesehen. Diese resultieren u. a. aus der Wiedervereinigung, der Realisierung eines einheitlichen Binnenmarktes, einer angespannten gesamtwirtschaftlichen Lage sowie einer steigenden Anzahl von Schadensfällen. Zusätzlich ist noch das Eindringen von Banken und sonstigen Finanzdienstleistern in den Versicherungsmarkt zu konstatieren. Aus diesen Veränderungen resultiert ein wachsender Konkurrenzdruck, zum einen zwischen den Versicherungsunternehmungen selbst und zum anderen zwischen Versicherungsunternehmungen und sonstigen Finanzdienstleistern. Somit treten die Notwendigkeit zur Veränderung und die erfolgreiche, zielorientierte Beherrschung dieses Wandels als kritische Erfolgsfaktoren für das Überleben der Versicherungsunternehmung in den Vordergrund. Das strategische Controlling kann an dieser Stelle die Unternehmensführung bei der Beherrschung dieses Wandels unterstützen. Ansatzpunkte für eine derartige Unterstützung durch das strategische Controlling werden in vorliegender Arbeit aufgezeigt. Sie beziehen sich auf die strategische Informationsversorgung, die Unterstützung der strategischen Planung sowie den Aufbau einer strategischen Kontrolle.