Klaus-Peter Strautmann
Ein Ansatz zur strategischen Kooperationsplanung
Unternehmen werden immer mehr gezwungen sich auf ihre wesentlichen Stärken zu reduzieren und angrenzende Fähigkeiten in Kooperation mit anderen Unternehmen zu beherrschen. Mit dem Ziel eine geeignete Methode für die strategische Kooperationsplanung zu erarbeiten, wird ein Modell erstellt, welches als Grundlage für eine Untersuchung bei einem bedeutenden deutschen Nutzfahrzeughersteller dient. Basis des Modells ist die These, sich gezielt auf die vorhandenen bzw. erforderlichen Kernkompetenzen konzentrieren zu müssen, um unter sich verschärfenden Wettbewerbsbedingungen bestehen zu können. Dabei wird die Kooperation als Mittel zum Aufbau, zur Pflege und zur Verwertung von Kompetenzen verstanden. Für die Untersuchung wurde ein Portfolio-Modell aufgebaut, mit dem es gelingt, praktische Kooperationsentscheidungen zu unterstützen und weitere Hinweise im Rahmen der strategischen Unternehmungsführung abzuleiten.
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: 240 Seiten Format: ISBN 978-3-89481-037-5 24,95 € (Preisbindung aufgehoben)
vergriffen