In seiner umfangreichen Diskussion der Bedeutung von Opportunismus für das strategische Stakeholdermanagement geht Sebastian Pitschner-Finn detailliert darauf ein, wie opportunistisches Verhalten sämtlicher Stakeholder den Unternehmenserfolg gefährdet und auf welche Weise das Ausmaß dieser Gefährdung messbar und somit auch vergleichbar gemacht werden kann.

Obwohl die Baubranche im deutschsprachigen Raum eine hohe volkswirtschaftlicheBedeutung besitzt und mit der Vielzahl der Bauunternehmungen und Unternehmenskäufen eine große Anzahl an potentiellen Bewertungsfällen vorliegt, existierte bisher keine wissenschaftliche Arbeit zur Bewertung von Bauunternehmen. Diese Lücke schließt das vorliegende Buch.

Die Balanced Scorecard (BSC) wurde im Jahr 2000 als strategisches Managementinstrument zur Steuerung der Bundeswehr im Bundesministerium der Verteidigung (BMVg) eingeführt. Ziel dieser konzeptionellen Neuorientierung war es, die Ausrichtung der Bundeswehr an die veränderten Anforderungen und die aktuellen sicherheitspolitischen Rahmenbedingungen anzupassen.