Christian J. Groh
Betriebswirtschaft
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Sebastian Pitschner-Finn
Die Reduzierung und Ausbalancierung von Opportunismusrisiken als zentrale Aufgabe des strategischen Stakeholdermanagements
In seiner umfangreichen Diskussion der Bedeutung von Opportunismus für das strategische Stakeholdermanagement geht Sebastian Pitschner-Finn detailliert darauf ein, wie opportunistisches Verhalten sämtlicher Stakeholder den Unternehmenserfolg gefährdet und auf welche Weise das Ausmaß dieser Gefährdung messbar...
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Burkhard Lohr
Bewertung bauausführender Unternehmen: Ein ganzheitliches entscheidungsorientiertes Konzept
Obwohl die Baubranche im deutschsprachigen Raum eine hohe volkswirtschaftlicheBedeutung besitzt und mit der Vielzahl der Bauunternehmungen und Unternehmenskäufen eine große Anzahl an potentiellen Bewertungsfällen vorliegt, existierte bisher keine wissenschaftliche Arbeit zur Bewertung von Bauunternehmen.
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Dominik Fieblinger
Die Balanced Scorecard als Managementinstrument für die Leitung der Bundeswehr
Die Balanced Scorecard (BSC) wurde im Jahr 2000 als strategisches Managementinstrument zur Steuerung der Bundeswehr im Bundesministerium der Verteidigung (BMVg) eingeführt.
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Christian Werner, Claudius Schikora (Hrsg.)
Handbuch Medienmanagement
Wir leben in einer Mediengesellschaft und die Medien beeinflussen tagtäglich unser Leben. So werden die Medien immer wichtiger und sind überall auf dem Vormarsch – egal ob »Klassiker« wie Fernsehen, Hörfunk, Print, Internet oder ganz...
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Diana Alexandra Stein
Impulse der Medienkonvergenz auf Strategien im Sportmarketing